为深入贯彻省国资委关于加速推进国有企业数字化转型事情安排 ，4月25日 ，湘投集团组织召开数字化转型顶层妄想项目启动会 ，着力团结集团营业现实 ，妄想具有科学性、周全性、适用性的手艺架构 ，建设数据驱动、营业协同应用系统和事情机制 ，推动数字化手艺与集团营业深度融合。集团党委委员、副总司理、工会主席陈景鸿出席聚会并讲话。
会上 ，集团办公室团结政策要求、国企刷新以及营业需求等方面 ，对本次数字化转型顶层妄想举行解读和叙述。项目组对实验妄想和详细内容举行详细说明。各部室认真人围绕部室职能和事情现实 ，对数字化转型的目的、偏向、路径、妄想等方面举行了充分交流 ，并提出意见建议。
陈景鸿对数字化转型顶层妄想项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型事情要求为指导 ，以效劳集团十四五生长战略为基础 ，充分围绕营业现实及管控模式开展妄想 ，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈 ，周全梳理集团治理数字化现状及营业需求 ，对目今治理事情中遇到的痛点、难点、堵点举行深入剖析 ，做到周全。三是要增强对标。团结疫情防控要求 ，开展“走出去 ，引进来”的调研交流 ，增强营业和手艺的对标对表 ，开拓视野 ，提升名堂 ，做到前瞻。四是要注重实效。妄想历程要驻足现实 ，妄想效果要施展实效 ，实验妄想要能逐步落地、动态调解、实时应变 ，做到务实。他强调 ，各部室要高度重视 ，起劲加入妄想事情 ，配合构建“统筹妄想、分步实验、营业协同、数据驱动”的优异机制 ，真正抵达“数字赋能 ，智慧湘投”的目的。
集团各部室认真人及相关职员 ，数字化转型妄想咨询项目组成员加入聚会。
