6月23日，集团党委副书记、副董事长、总司理杨雄伟带队赴湘投所属湖南湘投金天新质料有限公司（以下简称“金天新材”）、湖南湘投金林科技生长有限公司（以下简称“金林公司”）调研，督导企业清静生产事情。集团党委委员、副总司理、工会主席陈景鸿，党委委员、副总司理、总经济师彭亚文出席调研。
杨雄伟深入金天新材生产一线举行现场调研
杨雄伟一行深入生产一线，实地审查了钛焊管产品生产运行、产品应用等情形，对金林公司园区装备设施、修建物等清静治理举行现场督查。
杨雄伟调研金天新材焊接实验室
杨雄伟指出，金天新材通过十余年坚韧不拔的起劲，钛焊管产销量坚持海内第一、全球前三，实现了“高性能钛焊管制备手艺”的国产替换，解决了核电、海水淡化、国防军工、石化等战略工业生长要害手艺的“卡脖子”问题，效果是斗争出来的；对资产治理公司想方想法盘活金林公司资产的事情希望体现一定。
座谈会现场
杨雄伟强调，要聚焦重点、强化落实，深入开展清静生产月运动，要紧盯目的、夯实责任，统筹推进各项事情，确保完成“时间过半、使命过半”目的。他对下一步事情提出六点要求：一是要坚持市场优先，提升营销品质。聚焦重点市场、重点客户，围绕高附加值的高端产品市场发力；坚持“走出去”战略，扩大外洋市场份额；金天集团要增强营销资源整合，形成“拳头”效应，突破一个市场，要发动整个“三钛”企业销售，优化市场营销网络结构，实验有用的营销激励，构建起高效的营销系统。二是要一连提升产品研发能力，牢靠焦点竞争优势。接纳有力步伐，引举行业领武士才，提升企业话语权；加大研发经费投入，将研发投入和研发效果有用团结，增强研发投入效果的评价审核，资金要用在刀刃上。三是要推动数字化转型，实现智能制造。要顺应数字化生长趋势，做好数字化转型顶层设计，把数字手艺作为生产的主要要素，抓实治理数字化和生产数字化运用，优化生产工艺流程，提升智能制造水平。四是要优化谋划模式，提升创效能力。优化产品结构、资源结构，引进战略投资，推动谋划模式转型升级；增强本钱控制，合理压降用度，提升盈利能力。五是要统筹好资源供应，维护好工业链清静。金天集团要加速原质料供应及厂房选址调研论证，迅速拿出计划，做好资源供应调配。六是要压实清静生产责任，落实好疫情防控和清静生产双重预防机制。进一步提高清静意识，杜绝幸运心理，强化清静生产提防步伐，增强清静危害隐患识别、排查、整治力度，将清静事情抓实抓细，确保企业清静生长。
陈景鸿、彭亚文对金天新材、金林公司的生产谋划和清静生产等方面也提出要求。集团办公室、谋划治理部、清静稳固部及金天集团、资产治理公司相关同志加入调研。
